About Andrea
Andrea J. Stoica— The Good Change.
Bevor The Good Change ein Mentoring wurde, war es 25 Jahre gelebte Praxis. Kein Konzept vom Reißbrett, sondern die Konsequenz aus internationalen HR- und Change-Management-Positionen — und aus der Erfahrung, wie oft gute Strategien an Menschen scheitern, die nicht mitgenommen wurden.
Kurzprofil
Ein Vierteljahrhundert im Maschinenraum von Veränderung.
Andrea J. Stoica hat Veränderung nicht als Mentorin kennengelernt, sondern als Verantwortliche: in internationalen HR- und Change-Management-Rollen bis zur Vice President HR, in denen Reorganisationen, Führungswechsel und Wachstumsphasen nicht theoretisch waren, sondern Menschen betrafen, deren Namen sie kannte.
Dorthin gekommen ist sie ohne Netzwerk und ohne Abkürzung — als Kind ausgewandert, mit vierzehn das erste eigene Geld verdient. Wer so anfängt, lernt früh, was der eigene Wert ist und wie schnell er unter Wert verhandelt wird.
2020 wurde daraus The Good Change: ein Mentoring, das Energie und Strategie zusammenführt. Nicht, weil Ganzheitlichkeit gut klingt — sondern weil beruflicher Erfolg, der die Person dahinter ignoriert, selten länger als zwei Jahre hält. Heute arbeitet sie von Wien aus mit Führungskräften und Unternehmen, die vor einer Veränderung stehen — im Signature Program, als Beraterin und als HR Interims Managerin.
- Qualifikation
- Diplom Betriebswirtin (FH)
- Rolle
- Unternehmensberaterin & Change Mentorin
- Standort
- 1040 Wien, Österreich
- Mitgliedschaft
- WKÖ, Fachgruppe UBIT
Werdegang
Fünfmal von vorn — und jedes Mal freiwillig.
Mit der Familie ausgewandert
Neues Land, neue Sprache, neue Regeln — im Alter von sieben Jahren. Die erste Erfahrung damit, dass ein Umbruch kein Unfall sein muss, sondern ein Anfang sein kann.
Das erste eigene Geld verdient
Früh gelernt, was Arbeit einbringt und was sie kostet. Genau diese Erfahrung steht heute hinter der Frage, mit der das Signature Program arbeitet: Was bist Du wert — und wer legt das eigentlich fest?
Bis zur Vice President HR — ohne Netzwerk
Ein Vierteljahrhundert Verantwortung für Personal- und Veränderungsprozesse in internationalen Strukturen, bis in die Position der Vice President HR. Kein Erbe, keine Abkürzung, keine Seilschaft. Die Basis, auf der The Good Change heute steht.
Diplom Betriebswirtin (FH)
Betriebswirtschaftliche Ausbildung als Fundament — der Grund, warum im Mentoring nicht nur über Gefühle, sondern auch über Zahlen, Rollen und Organisationslogik gesprochen wird.
Noch einmal das Land gewechselt
In einem Alter, in dem die meisten anfangen, Sicherheit zu optimieren, hat sie sie noch einmal aufgegeben. Wien wurde der neue Ausgangspunkt.
Gründung von The Good Change
Schritt in die Selbstständigkeit als Change Mentorin und HR Interims Managerin. Gewerbeberechtigung: Freies Gewerbe — Unternehmensberatung einschließlich der Unternehmensorganisation.
Energie und Strategie — drei Phasen
Nicht zwei Wege, zwischen denen man wählt: Erst die Kombination aus Energie und Strategie macht einen Wandel wirklich erfolgreich. Die The Good Change Methode führt in drei Phasen dorthin — Analyse & Zielfokus, Selbstwert & Energiearbeit, Umsetzung & Positionierung.
Haltung
Drei Prinzipien, an denen sich die Zusammenarbeit messen lässt.
Klarheit vor Harmonie
Ein Termin, aus dem alle gut gelaunt und ohne Erkenntnis herausgehen, war ein netter Termin. Unbequeme Fragen kommen früh — nicht in Sitzung fünf von sechs, wenn die Zeit aufgebraucht ist.
Struktur statt Stimmung
Veränderung ohne Prozess ist Hoffnung. Deshalb gibt es drei definierte Phasen — Analyse & Zielfokus, Selbstwert & Energiearbeit, Umsetzung & Positionierung — statt eines offenen Gesprächsformats ohne Ziellinie.
Die Person gehört dazu
Karriereziele, die gegen die eigene Energie arbeiten, werden erreicht und dann bereut. Energie ist hier kein Wellness-Element, sondern der Kern: die Prüfung, ob das Ziel überhaupt das richtige ist.
Passung
Nicht für jede Situation die richtige Wahl.
Passt, wenn Du …
- vor einem Rollen-, Führungs- oder Karrierewechsel stehst und ihn bewusst gestalten willst.
- beruflich erfolgreich bist, aber merkst, dass der Preis dafür zu hoch geworden ist.
- weißt, dass Du unter Wert verhandelst, und das in drei Monaten ändern willst.
- bereit bist, zwischen den Sitzungen tatsächlich etwas zu verändern.
Passt nicht, wenn Du …
- eine therapeutische Begleitung suchst — Mentoring ersetzt keine Psychotherapie.
- eine fertige Antwort erwartest, statt sie gemeinsam zu erarbeiten.
- ein Zertifikat für die Personalakte brauchst und keine Veränderung.
- die Entscheidung längst getroffen hast und nur noch Bestätigung suchst.
Diese Einordnung ist bewusst so formuliert, dass sie Anfragen kostet. Genau dafür gibt es den Bewerbungsprozess: Ein Strategy Call, in dem sich herausstellt, dass es nicht passt, ist für beide Seiten billiger als drei Monate, in denen es sich herausstellt.
Let's change together.
Lieber einmal 30 Minuten reden.
Ein kostenfreier Strategy Call klärt in einer halben Stunde, was eine Website nie klären kann: ob das Signature Program zu Deiner Situation passt. Vorab füllst Du einen kurzen Clarity Questionnaire aus.